الميزة الصامتة: لماذا قد تكون العزلة هي استراتيجية القيادة التي افتقدناها

اسمحوا لي أن أمضي قدما وأقول الجزء الهادئ بصوت عال: أنا قائد يزدهر في العزلة.

نعم ، أنا أقود ورش العمل. نعم ، أتحدث على المراحل. نعم ، لقد قمت بتدريس دورات على مستوى ماجستير إدارة الأعمال وسافرت في جميع أنحاء العالم لتدريب المديرين التنفيذيين. ولكن عندما يتعلق الأمر ب فكر، الإبداع ، والتخطيط ، ونعم ، الشفاء في بعض الأحيان ، إنها المساحات الساكنة والهادئة حيث أنجز أفضل أعمالي.

وأنا أعلم أنني لست وحدي.

لقد عدت مؤخرا إلى سوزان كاين الهدوء: قوة الانطوائيين في عالم لا يستطيع التوقف عن الكلام، وقد أعطت لغة لما عرفته طوال الوقت: العزلة ليست عدو القيادة - إنها واحدة من أعظم أدواتها وأكثرها استخداما.

يستشهد قايين بأبحاث تقارب ثلث إلى نصف من جميع الناس يعرفون بأنهم انطوائيون. ومع ذلك ، فإن ثقافاتنا المهنية - خاصة في الأعمال الغربية - مبنية للانبساط. العصف الذهني. مكاتب مفتوحة. تعاون مستمر. "لاعبو الفريق فقط."

ولكن إليك المشكلة: التعاون ليس مرادفا للإبداع. ولا يؤدي التفكير الجماعي المستمر دائما إلى النتائج الأكثر ابتكارا أو فعالية. في بعض الأحيان ، يكتمهم بالفعل.

يكتب قابيل: "لا توجد علاقة بين كونك أفضل متحدث وامتلاك أفضل الأفكار".

قل ذلك مرة أخرى للأشخاص في المكتب المفتوح.

دراسة حالة (أنا)

بصفتي شخصا حاصلا على ماجستير في إدارة الأعمال ودكتوراه في إدارة الأعمال ، رأيت كيف تكافئ نماذج القيادة التقليدية أعلى صوت في الغرفة. لكنني لم أكن أبدا أعلى صوت ، لا في المدرسة ، ولا في العمل ، وبالتأكيد ليس في المنزل. أنا الثامن من بين 9 أطفال ، طفل هادئ من روسفيل ، تينيسي ، تعلم مبكرا أن العالم لا يتباطأ دائما بالنسبة للهادئين.

ازدهرت في العزلة. حدثت أفضل أفكاري ، وإبداعي الأكثر جرأة ، وأعمق ما تعلمته في صمت ، أثناء القراءة أو الكتابة أو المراقبة أو مجرد التفكير. لكن لسنوات ، أجبرت على العيش والعمل وحل المشكلات مقابل الأسلاك الطبيعية الخاصة بي. مشاريع المجموعة والمكاتب المفتوحة وجلسات العصف الذهني الأدائية ... تعلمت كيف ألعب الدور. لكنها جاءت بتكلفة.

كان علي أن أعلم أن أثق بالهدوء مرة أخرى.

عندما واجهت الرياضيات لأول مرة ، من النوع الذي يتطلب أكثر من الحفظ ، شعرت بسلام لم أكن أعرفه من قبل. وعلى حد تعبير السيدة صوفيا من اللون الأرجواني، "أعلم أن هناك إله". هاها. أعطتني الرياضيات مساحة للجلوس مع التعقيد. للسماح لأفكاري بالتجول في أناقة المنطق ، وصرامة البراهين ، وجمال الهيكل. أصبح حل المعادلات على مستوى الإتقان وإثبات النظريات شكلا من أشكال التأمل. كان صامتا وداخليا ولانهائيا.

ومع ذلك ، حتى ذلك الحين ، غالبا ما واجهت تحديا لجعل عقلي يؤدي. "إذا كنت ذكيا جدا ، فحل هذا." "أجب عليها بصوت عال." كما لو أن عبقريتي لا تحسب إلا إذا تردد صداها. لكن بعض أقوى الأفكار لا تأتي من رد الفعل. يأتون من التفكير.

لأننا لنكن واقعيين: يمكن أن يشعر الصمت بثقافة معادية في العمل. إذا كنت لا تفعل أو تجتمع أو تستجيب ، يفترض الناس أنك لا تعمل. لكن السكون ليس ركود. تصبح العزلة ، عند استخدامها عن قصد ، استراتيجية للوضوح والعمق والرؤية.

لذلك ، أنا أقوم ببناء إطار عمل جديد

أقوم حاليا بتطوير جلسة جديدة تساعد القادة والشركات التي يخدمونها على استكشاف القوة الإنتاجية للعزلة. ليس كسمة شخصية ، ولكن كسمة أداة.

ها هي الفرضية:

• الاعتراف أسلوب عملك ومحفزاتك الإبداعية
• إعادة التخيل إنتاجية تتجاوز الحاجة المستمرة للتعاون
• تصميم سير العمل والتوقعات التي تسمح للمفكرين الهادئين بالمساهمة بشكل كامل
• احترام أن العقول المختلفة تعمل بشكل أفضل في بيئات مختلفة - وهذا ليس تهديدا للتماسك ، إنه أساس الابتكار

لماذا هذا مهم الآن

نستمر في طلب أفكار أفضل وقيادة أفضل وأماكن عمل أفضل ، لكننا نادرا ما نتوقف عن السؤال: هل نعطي الناس مساحة للتفكير؟

عندما نركز الإنتاجية على الوجود ، والرؤية على القيمة ، والضوضاء على الفروق الدقيقة ، فإننا نفقد بعضا من أكثر المساهمات تحويلية التي تجلس أمامنا مباشرة.

لذلك ، أنا أفسح المجال للعزلة في محادثة القيادة. وآمل أن تفعل ذلك أيضا.

لأن الهدوء ليس ضعفا. إنها حكمة في الانتظار.

#القائد الصامت #الانطوائيالقيادة #القوةالعزلة #سوزان كاين #القيادة الهادئة #داي #تطوير القيادة #دكتور جاستن دكي #BlackTheoremCo #فضوليقيادة #الرفاهية في مكان العمل