Headgate GmbH

Erfolgreiche Besetzung einer strategischen Schlüsselrolle im Produktportfolio Management Für ein international agierendes #Familienunternehmen mit über 3.400 Mitarbeitenden durfte #Headgate eine neu geschaffene Bereichsleiterrolle im Produktportfolio #Management erfolgreich besetzen – eine Funktion, die für die zukünftige Markt- und Innovationsstrategie in Europa zentral ist. Die Herausforderung lag in der Kombination aus strategischer Verantwortung, technologischem Verständnis und der Führung von drei stark verzahnten Bereichen: Produktmanagement, Market Intelligence und Produktmarketing. Gleichzeitig verlangte das Setup nach einer Persönlichkeit, die komplexe technische Produktwelten beherrscht, Marktpotenziale erkennt und eine Organisation in #Transformation strukturiert weiterentwickelt. Unser Weg: Headgate hat früh die entscheidenden Stellschrauben identifiziert: die klare Teamarchitektur, die Schnittstellen zu Entwicklung, Vertrieb und Supply Chain sowie die Notwendigkeit eines datengetriebenen Portfolio-Ansatzes. Die Suche fokussierte sich daher gezielt auf Kandidaten, die strategisches Produktportfolio-Management mit #Führungskompetenz und Industrieerfahrung verbinden. Entscheidungsrelevant waren nicht nur Markt- und Technologiekompetenz, sondern vor allem die Fähigkeit, ein 40-köpfiges Team zu formen, Prioritäten zu setzen und Wachstumspfade klar zu definieren. Mit der erfolgreichen Besetzung hat unser Mandant eine Führungspersönlichkeit gewonnen, die Produktstrategie, Marktverständnis und Leadership zusammenführt und damit die Basis legt für ein zukunftsfähiges Portfolio in einem hochkompetitiven internationalen Umfeld.

HO HO HO – es ist wieder so weit! 🎄 Bei #Headgate duftet es nicht nur nach Glühwein und gebrannten Mandeln … sondern auch nach Tradition. Unser alljährliches Schrottwichteln steht wieder auf dem Programm – und das gesamte Team trifft sich auf dem Weihnachtsmarkt in Oberursel, um zwischen Lichterglanz, Hüttenflair und winterlicher Stimmung das Jahr gemeinsam ausklingen zu lassen. 🎁 Die Regeln sind einfach: Wer bringt den größten „Schatz“ aus der eigenen Rumpelkammer mit? Und wer ergattert am Ende das schrottigste, witzigste oder überraschend praktischste Geschenk? Der Spaßfaktor ist in jedem Fall garantiert. 🔎 Fun Fact: Wussten Sie, dass das Wichteln ursprünglich aus Skandinavien stammt und dort als „Julklapp“ bekannt ist? Traditionell wurde das Geschenk früher lautstark in den Raum geworfen – daher der Name. Vielleicht testen wir das heute lieber nicht auf dem Weihnachtsmarkt. 😉 💡 Tipp für Ihr Team: Schrottwichteln eignet sich hervorragend für den Jahresabschluss: Es stärkt das Wir-Gefühl, bringt alle zum Lachen und schafft Erinnerungen, die länger bleiben als so manches Geschenk. Haben Sie in Ihrem #Familienunternehmen eigentlich Weihnachts-Traditionen, die jedes Jahr für ein bisschen Magie sorgen?

Profitables und wachstumsorientiertes Familienunternehmen

Großer Gestaltungsspielraum in einer neu geschaffenen Schlüsselrolle

🤯 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑𝐈𝐒𝐄 𝐈𝐌 𝐅𝐀𝐌𝐈𝐋𝐈𝐄𝐍𝐔𝐍𝐓𝐄𝐑𝐍𝐄𝐇𝐌𝐄𝐍: 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐋𝐚𝐧𝐠𝐟𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐚𝐧 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐞𝐫𝐛𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭! Familienunternehmen basieren auf Werten und Traditionen, doch die Next Gen hinterfragt diese radikal. Sie fordert Innovation (81,6 %) und Nachhaltigkeit (75,5 %), während die Senior-Generation oft auf einen klassischen Werdegang und die Bewahrung des Erbes pocht. Das führt zu einem Kultur-Clash: 70 % der jungen, ambitionierten Leader sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und das Unternehmen zu transformieren, stoßen jedoch auf patriarchalische Strukturen, die sie ablehnen. 👉🏼 𝐄𝐬 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐝𝐚𝐡𝐞𝐫 𝐁𝐫ü𝐜𝐤𝐞𝐧𝐛𝐚𝐮𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐝 Ü𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞𝐭𝐳𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧, 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐡𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧. Werte müssen verstanden und gelebt werden, um Generationenkonflikte in Innovation und Fortschritt zu verwandeln. Die wahren Erfolgsfaktoren liegen nicht im Lebenslauf, sondern in der sozialen Kompetenz. Mein Appell an Sie: Achten Sie bei der nächsten Nachbesetzung auf den Cultural Fit. Wer in dieser komplexen Besetzungsfrage auf das Bauchgefühl setzt, riskiert, das Vermächtnis zu verspielen und die falschen Signale zu senden. 📧 Sind Sie bereit für eine Nachbesetzung mit Brückenbauer-Mentalität und Übersetzungsqualitäten? Schreiben Sie mir auf LinkedIn.

Stellenbeschreibungen sind in der #ExecutiveSearch oft der erste Kontaktpunkt und entscheiden, ob Interesse entsteht oder verloren geht. Wenn Kandidaten zurückmelden, dass unsere Ausschreibungen „selten so interessant aufbereitet“ sind, zeigt das: Qualität beginnt bei der Kommunikation. Wir bei #Headgate glauben: Wer Spitzenkräfte gewinnen will, muss auf Augenhöhe ansprechen – präzise und relevant.

Erfolgreiche Besetzung einer CFO-Position in einem werteorientierten #Familienunternehmen Für eine traditionsreiche Unternehmensgruppe mit mehreren Legaleinheiten und internationaler Präsenz haben wir eine Schlüsselrolle im Vorstand erfolgreich besetzt – die Position des CFO. Die Aufgabe war klar: eine Führungspersönlichkeit zu finden, die finanzpolitische Steuerung, kaufmännische Exzellenz und moderne, wertorientierte Führung verbindet. Das Suchmandat war anspruchsvoll: Eine komplexe Struktur aus Legal Entities, die Notwendigkeit eines durchgängigen Controllings, ein wettbewerbsintensiver Markt sowie der Auftrag, die Organisation kulturell und strukturell auf die Zukunft auszurichten. Zudem erforderte der Wandel – inklusive M&A-Aktivitäten, Ergebnissteuerung und klarer Governance – ein Profil, das Unternehmertum und Pragmatismus vereint. Unsere Lösung: #Headgate entwickelte ein Suchprofil, das weit über klassische CFO-Kompetenzen hinausging. Bewertet wurden neben HGB/IFRS-Expertise und M&A-Erfahrung vor allem #Leadership Substanz, Business-Partnering-Fähigkeiten und die Fähigkeit, Servicebereiche neu auszurichten und moderne Finanzarchitekturen zu etablieren. Im engen Austausch mit Aufsichtsrat und Geschäftsführung wurden Erwartungen geschärft, Rollenbilder präzisiert und kulturelle Passung messbar gemacht. Das Ergebnis: eine Führungspersönlichkeit, die Finanzsteuerung, Organisationsentwicklung und Zukunftsausrichtung verbindet und damit exakt den Bedarf des Unternehmens trifft. Nachhaltige Besetzungen entstehen dort, wo fachliche Stärke, Haltung und Unternehmenswerten zusammenfinden.

HR-Gesamtverantwortung / 95% Homeoffice