Systain Consulting

Wir sind cheesy und nerdy... ❎ ❎ ❎ ...positiv gesprochen natürlich. 👋 Wir haben mal Chat-GPT gefragt, wie die Teamatmosphäre bei einem guten Arbeitgeber aussehen sollte – die Antwort: "Die Teamatmosphäre in einem guten Unternehmen sollte von Zusammenarbeit, Offenheit und Vertrauen geprägt sein. Hier sind einige Merkmale einer positiven Teamatmosphäre: offene und transparente Kommunikation, Zusammenarbeit, Vertrauen, Respekt und Wertschätzung und Unterstützung & Entwicklung." Ob da unser Team mithalten kann? ... kann sich jede:r selbst ein Bild machen. 💡

Die Klimakrise verlangt nach konkretem Handeln – besonders in globalen Lieferketten. Beim Systain Leader Circle 2025 bringen wir führende Unternehmen und Expert:innen zusammen, um wirksame und anrechenbare Klimaschutzmaßnahmen in der Lieferkette zu diskutieren. 🔎 Wie gelingt effektiver Klimaschutz in Scope 3? 🛠️ Welche Werkzeuge unterstützen die Steuerung von Einkauf und Lieferanten? 📈 Wie lassen sich Geschäftsmodelle nachhaltig transformieren? Impulse, Diskussionen und branchenübergreifender Austausch – werfen Sie jetzt einen Blick in unsere Agenda und entdecken Sie die Themen und Formate, die Sie erwarten. Wir freuen uns darauf, Sie beim Systain Leader Circle 2025 zu begrüßen.

✨ Team-Spotlight: Wir freuen uns, Ihnen heute zwei weitere unserer Mitarbeitenden vorzustellen! Dr. Yassin Denis Bouzzine kennen Sie vielleicht schon aus unseren Webinaren, er ist seit November 2024 bei uns. Adrian Doms ergänzt erst seit diesem Juli unser Team. ✨ 🍜 Dr. Yassin Bouzzine – Consultant Strategie: Als promovierter Betriebswirt mit einer Reihe an Publikationen im Bereich Sustainable Finance and Governance im Gepäck, bringt Yassin frischen Wind in die Welt der Nachhaltigkeitsstrategie und der CSRD. Seine Leidenschaft für Sport und die Vielfalt asiatischer Küchen inspiriert ihn auch abseits der Arbeit. 📸 Adrian Doms – Manager Strategie: Adrian verbindet strategisches Denken mit einem feinen Gespür für pragmatische Lösungen – ob bei der Entwicklung von ESG-Strategien oder in der Umsetzung der CSRD-Anforderungen. Wenn er nicht gerade an Nachhaltigkeitsstrategien arbeitet, greift Adrian zur Kamera oder ist auf dem Weg ins Weserstadion. Wir freuen uns auf die gemeinsame Zukunft mit Yassin und Adrian! 🚀

Nachhaltigkeit ist heute ein grundlegender Erfolgsfaktor im Textilhandel. Neue Gesetze, steigende Kundenerwartungen und Risikominimierung erfordern ein Umdenken. Unser neuester Blogbeitrag gibt einen Überblick über die wichtigsten Handlungsfelder – basierend auf vier wesentlichen Säulen, die eine strategische Integration fordern:   📊 Datengetriebene Transparenz: ESG-Vorschriften verlangen Transparenz in der Wertschöpfungskette, um Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte sichtbar und vergleichbar zu machen.   🔄 Kreislaufwirtschaft: Gefördert durch ESG, bietet die Kreislaufwirtschaft wirtschaftliche Vorteile durch Wiederverwendung, Recycling und effiziente Ressourcennutzung.   📣 Nachhaltigkeitskommunikation: ESG-Vorschriften erfordern eine faktenbasierte Kommunikation, um Greenwashing zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen.   🛡️ Sorgfaltspflicht und Governance: Starke Governance und ein umfassendes Risikomanagement sind essenziell, um Umweltauswirkungen zu minimieren und menschenrechtliche Risiken effektiv zu steuern.   Im vollständigen Artikel erfahren Sie mehr über die Relevanz dieser Säulen im Kontext der neuen ESG-Vorschriften. Wir zeigen Ihnen außerdem konkrete Schritte auf, wie Sie diese Prinzipien in Ihrem Unternehmen umsetzen können.   👉 Den Link zum Beitrag finden Sie in den Kommentaren! 🌱

Team Carolin oder Team Yassin ⁉️ Am 02. September um 11:30 Uhr haben wir ein etwas anderes Webinar für Sie. Kein Vortrag mit anschließenden Fragen, sondern eine Diskussion zwischen einer kritischen Managerin mit Blick auf Kosten sowie Sinnhaftigkeit und einem Nachhaltigkeitsmanager mit passenden Lösungen. Anschließend bietet sich natürlich trotzdem die Möglichkeit, Ihre Punkte mit in die Diskussion einzubringen. Das Thema: "ESG-Datenmanagement in unsicheren Zeiten: Weniger Aufwand, mehr Wirkung". Sind Sie dabei? ☀️

Wir freuen uns, Tim Vollbrecht von der Bayer AG bei unserem Systain Leader Circle begrüßen zu dürfen! 👏 Tim ist Senior Sustainability Manager bei der Bayer AG. Er ist ein erfahrener Projektleiter mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz im Umgang mit Unklarheiten in einem agilen Arbeitsumfeld. Seine umfassende Erfahrung im Beschaffungswesen in strategischen und operativen Funktionen sowie seine Fähigkeit, Menschen und Organisationen zu mobilisieren und zu motivieren, zeichnen ihn aus. Tim hat in funktionsübergreifenden Projekten in verschiedenen Ausgabenbereichen gearbeitet und ist ein hervorragender Kommunikator mit einer besonderen Stärke im Aufbau von Beziehungen und effizienten Netzwerken. Wir sind gespannt auf seinen Schwerpunkt auf dem Event: „Beschleunigung in Scope 3: Klimaschutz in die Einkaufspraxis integrieren“ 🤝 🌿 #systainleadercircle #cap2030

Ein Beispiel aus unserer Arbeit: Die Entwicklung von Use Cases für einen Weltmarktführer im Bereich Food und Beverage, der seine CO2-Emissionen reduzieren und das Unternehmen nachhaltiger ausrichten möchte. Hier ging es darum, sein Geschäftsmodell anzupassen – insbesondere in wichtigen Warengruppen.    🟠 Use Case 1: Mehrweg-Pfandsystem: Wir haben in einem Markt, in dem es diese Systeme noch nicht gibt, ein Pilotprojekt gestartet. Gemeinsam mit einem Start-up, einer LEH-Kette und einem Flaschenreinigungsunternehmen wurde das System getestet und ein Business Case berechnet.    🟠 Use Case 2: Vertriebs- und Marketingansatz: In einigen Ländern drohte das Verkaufsverbot des Hauptprodukts aufgrund von ESG-Gesetzen. Wir haben verschiedene Optionen (Merch, alternative Verpackungen, Gastrokonzept) entwickelt und mit Partnern validiert, um den Vertrieb nachhaltiger zu gestalten und Konsumenten zu motivieren. 💡 Lessons Learned: Die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung muss Konsumverhalten, Transportdistanzen und Materialgewichte berücksichtigen. Unser KPI-Set (Konsumentenbefähigung zur Änderung des Konsumverhaltens, THG-Emissionen, CapEx/OpEx, Internal Carbon Pricing, Beiträge zur Rohstoffwende) macht Optionen vergleichbar. Entscheidend sind die abteilungsübergreifende Projektarbeit und die Einbeziehung externer Expert:innen zur Materialbewertung. ✅ Das Ergebnis: Fundierte Grundlagen für weitere Dekarbonisierungs-Use-Cases und Organisationsveränderungen, um Ressourcen und Kompetenzen für ESG-Projekte zu schaffen. 🔗 Den Link zur ausführlicheren Case Study finden Sie in den Kommentaren.  

Gemeinsam Haltung zeigen: Mit Strategie zu mehr Impact. ✅   Nach der Praxiserfahrung in der Landwirtschaft am ersten Tag unserer Strategie-Tage haben wir uns als Systain-Team nun dem Blick nach innen und außen gewidmet!   Fast vollzählig krempelten wir in Soltau die Ärmel hoch. Unser Kernthema? Die Frage, wie wir als Systain eigentlich wirken. Wie sieht unser Auftritt aus – nach innen im Team, in unserer Kultur und Arbeitsweise, und nach außen, wie wir von Kund:innen, Partner:innen und im Markt wahrgenommen werden? Und, ganz entscheidend: Wo gibt es Stellschrauben, um diesen Auftritt und unsere Wirkung noch klarer, stärker und inspirierender zu gestalten? ⭐   💬 In einer Reihe von dynamischen Workshops haben wir gemeinsam analysiert, diskutiert und kreativ Ideen entwickelt. Wir alle haben dazu beigetragen, ein schärferes Bild unserer Identität und unserer Mission zu zeichnen. Dieser Tag war der ideale Anschluss an unseren Praxistag: Vom konkreten Verständnis für die Herausforderungen in der Landwirtschaft zu einer geschärften Strategie.   Für uns ist klar: Eine erfolgreiche Beratung braucht nicht nur fundiertes Fachwissen, sondern auch eine klare Haltung und eine authentische Stimme. Indem wir kontinuierlich an unserer eigenen Wirkung arbeiten, stellen wir sicher, dass wir nicht nur Impulse geben, sondern diese auch überzeugend vermitteln – und damit unsere Kund:innen effektiv auf ihrem Weg zu verantwortungsvollerem Wirtschaften begleiten.   Wir freuen uns darauf, die gewonnenen Erkenntnisse in unsere tägliche Arbeit zu integrieren und gemeinsam mit Ihnen die Zukunft nachhaltig zu gestalten! ❇️  

Wir freuen uns sehr auf den Input von Heide Schulte-Beckhausen auf unserem Systain Leader Circle! 👏 Heide ist Head of ESG bei OBI und verantwortet dort die strategische Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsagenda. Sie verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement, Unternehmensstrategie und Organisation. Vor ihrer Tätigkeit bei OBI war sie in der Energiewirtschaft tätig. Bei OBI hat sie unter anderem Projekte zur Förderung der Kreislaufwirtschaft, zur Reduktion von Treibhausgasemissionen zum Schutz von Mooren initiiert und begleitet. Im Jahr 2023 gewann OBI den deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Baumärkte. 🎉 Wir sind gespannt auf Heides Einblicke zum Thema: „Gemeinsam klimaneutral: Die Rolle von Führungskräften und Brancheninitiativen“. 🤝 🌿 #systainleadercircle #cap2030

✨ Team-Spotlight: Wir freuen uns, euch heute drei weitere großartige Mitarbeiter*innen vorzustellen! Auch wenn sie schon eine Weile zum Team gehören, möchten wir die Gelegenheit nutzen, sie euch nun offiziell zu präsentieren. ✨ 🤝 Sandrina Bahlo – Project Assistant in der Organisationsentwicklung: Sandrina hält Projekte am Laufen und das Team zusammen. Ihr Studium inspiriert sie, gesellschaftliche Fairness im Arbeitsalltag mitzudenken. Ihre Superkraft? Recherchieren, bis auch die letzte offene Frage beantwortet ist. 💃 Lara Morlang – Associate im Bereich Menschenrechte: Lara vereint Wissen zu Menschenrechten mit analytischem Denken. Ihre Erfahrungen in Entwicklungszusammenarbeit und ihr Engagement für Bildungsgerechtigkeit prägen ihre Arbeit. Als langjährige Tänzerin sowie Sopranistin in unterschiedlichen Chören bleibt sie auch bei hohem Workload stets im Takt. 🏐 Jörn Sünkel – Manager im Bereich Klima: Jörn kombiniert die strukturierte Arbeitsweise aus seiner Zeit als Entwicklungsingenieur für Windenergieanlagen mit strategischem Denken und sorgt damit für Klarheit im dynamischen Umfeld der Klima- und Umweltstrategien. Ob im Projekt oder beim Beachvolleyball – Teamgeist und Fokus sind für ihn wesentliche Erfolgsfaktoren. Wir schätzen jede und jeden Einzelnen von euch und sind begeistert, euch in unserem Team zu haben! Auf viele weitere erfolgreiche Projekte zusammen! 🚀