Moins un collaborateur se plaint, plus il est sur le départ. Contre-intuitif ? Voici pourquoi. On pense souvent que lorsqu’un salarié ne va pas bien, il va s’exprimer. Qu’il va partager ses frustrations, demander du feedback, chercher des solutions. Mais en réalité, les plus silencieux sont souvent ceux qui partent en premier. ◉ Pourquoi ? → Un collaborateur engagé exprime ses frustrations, propose des idées, pose des questions. → Un salarié désengagé, lui, ne se bat plus. Il encaisse… en attendant mieux ailleurs. Le problème ? 50% partent dans les 2 premières années. ◉ Les signaux faibles à surveiller 👀 → Moins de participation en réunion, moins d’idées partagées. → Prise d’initiatives en chute libre : “Je fais mon job et c’est tout.” → Désengagement émotionnel : plus de motivation, mais plus de plaintes non plus. → Distanciation progressive : échanges réduits avec l’équipe. ↳ Un salarié qui arrête de râler n’est pas satisfait. Il est déjà parti mentalement. ◉ Comment éviter un départ silencieux ? → Encourager un climat de feedback constant (et non pas attendre l’entretien de départ). → Observer les petits changements de comportement et ne pas les minimiser. → Poser LA question qui compte avant qu’il ne soit trop tard : "Qu’est-ce qui pourrait te donner envie de rester ?" 💡 Le désengagement ne se détecte pas à la dernière minute. Il s’anticipe. Et si vous appreniez à voir les signaux faibles avant qu’il ne soit trop tard ? ➡️ Avez-vous déjà été surpris par le départ d’un collaborateur ? Partagez votre expérience en commentaire ! (🤖 Petit coup de pouce d’IA pour structurer mes idées. Le fond reste 100 % humain.)
