9 Trend Yang Akan Membentuk Kerja pada 2024

Gangguan akan berterusan, dan kita mesti bersedia untuk apa yang akan datang. Menurut penyelidikan Gartner, sembilan trend akan membentuk masa depan kerja pada tahun akan datang. Organisasi yang mengambil pendekatan proaktif untuk membangunkan strategi perniagaan dan bakat yang menangani arah aliran ini boleh memperoleh kelebihan daya saing dalam mencapai matlamat strategik dan meningkatkan hasil bakat.

1-Organisasi akan menawarkan faedah kreatif untuk menangani kos kerja

Organisasi perlu menangani kos kewangan, masa dan tenaga yang ditanggung oleh pekerja semasa bekerja di pejabat. Penyelidikan menunjukkan bahawa pekerja merasakan bahawa pergi ke pejabat memerlukan lebih banyak usaha, lebih mahal dan mengutamakan kehendak pemimpin berbanding keperluan pekerja. Memandangkan lokasi kerja tidak memberi kesan ketara kepada prestasi pekerja, organisasi harus menumpukan pada mengurangkan jumlah kos kerja, dan bukannya mencari strategi hibrid yang sempurna, untuk menarik dan mengekalkan bakat.

Organisasi terkemuka sedang melaksanakan faedah yang disasarkan untuk menyokong pekerja mereka, termasuk:

• Subsidi perumahan
• Faedah penjaga seperti penjagaan kanak-kanak di tapak dan sokongan penjagaan warga emas
• Program kesejahteraan kewangan untuk membantu perancangan dan pendidikan kewangan peribadi
• Program pembayaran balik pinjaman pelajar untuk mengurangkan salah satu tekanan kewangan terbesar.
• 2- AI untuk Meningkatkan Peluang Tenaga Kerja, Bukan MengurangkannyaMenurut tinjauan Gartner baru-baru ini, 22% pekerja percaya AI akan menggantikan pekerjaan mereka dalam tempoh lima tahun. Walau bagaimanapun, GenAI lebih cenderung untuk mereka bentuk semula pekerjaan daripada menggantikannya, yang membawa kepada tanggungjawab baharu, termasuk berinteraksi dengan alatan GenAI. Menjelang 2025, GenAI diramalkan terlibat dalam 70% tugas berat teks dan data. Pemimpin perniagaan harus bekerjasama dengan HR untuk menilai cara pelaburan GenAI boleh mengubah peranan dan aliran kerja pasukan, dan menilai kesannya terhadap proses pengambilan pekerja.
• 3- Minggu kerja empat hari akan beralih daripada radikal kepada rutin.Minggu kerja empat hari telah menjadi popular di kalangan pekerja dan dinilai sebagai faedah baharu dan inovatif teratas dalam tinjauan. Juruterbang baru-baru ini telah mencadangkan faedah untuk produktiviti dan kesejahteraan pekerja. Pada tahun 2024, organisasi akan menggunakan minggu kerja empat hari untuk meningkatkan hasil bakat dan hasil perniagaan, memerlukan pemikiran semula irama kerja dan pendekatan penjadualan yang lebih jelas. Pendekatan ini membantu mengurangkan beban pengurus dan pekerja serta memudahkan minggu kerja empat hari.
• 4- Pengurus perlu menguasai seni penyelesaian konflik antara pekerja, ia adalah kemahiran kelangsungan hidup!

Konflik antara pekerja di semua peringkat menurunkan prestasi individu dan pasukan; Bagi kebanyakan orang, kerja bukanlah ruang yang selamat.57% pengurus mengatakan bahawa mereka bertanggungjawab sepenuhnya untuk mengurus dan menyelesaikan konflik pasukan. Pengurus yang boleh menavigasi dan mengurus konflik interpersonal dengan berkesan di kalangan pekerja akan memberi kesan positif yang besar kepada organisasi mereka — persoalannya ialah berapa ramai yang benar-benar berasa terlatih dan bersedia untuk berbuat demikian? Organisasi harus meningkatkan kemahiran pengurus dan calon pengurusan dalam penyelesaian konflik melalui latihan khusus dan peluang bayangan atau bimbingan untuk pengurus baharu Majikan terkemuka juga mencari cara untuk mengenali dan memberi ganjaran kepada penyelesaian konflik yang berkesan di semua peringkat organisasi, termasuk mempertimbangkan kemahiran pengurusan konflik semasa kitaran semakan prestasi dan keputusan kenaikan pangkat.

5- Eksperimen GenAI akan menghasilkan pengajaran yang sukar dan kos yang menyakitkan.

Eksekutif mendesak pelaksanaan GenAI kerana semangat, gembar-gembur, dan takut ketinggalan. Walau bagaimanapun, Kitaran Gembar-gembur Gartner 2023 untuk Teknologi Baru Muncul meramalkan bahawa GenAI telah pun mencapai kemuncaknya dan akan memasuki tempoh kekecewaan di mana ia tidak akan memenuhi jangkaan yang terlalu tinggi. Ini tidak bermakna GenAI tidak akan memberikan faedah yang ketara, tetapi syarikat perlu mengurus jangkaan dan risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan.

Penggunaan alat GenAI dalam organisasi menjanjikan peningkatan produktiviti, tetapi dasar akses dan klasifikasi fail telah diabaikan dalam banyak organisasi, mengakibatkan risiko yang berkaitan dengan maklumat kakitangan didedahkan. Selain itu, output GenAI tidak selalu tepat, memerlukan kawalan kualiti dan latihan pekerja untuk membangunkan pertimbangan yang baik.

6- Keperluan kemahiran akan mengatasi keperluan ijazah apabila "siling kertas" runtuh.

Majikan kini boleh meneroka cara baharu untuk mencari atau membangunkan bakat yang mereka perlukan. Universiti dalaman atau sekolah perniagaan menjadi lebih popular di kalangan organisasi terkemuka seperti Target, Amazon dan EY. Mereka menawarkan program kelayakan dan perantisan yang disesuaikan yang melengkapkan bakat dengan kemahiran khusus yang mereka perlukan untuk maju.

7- Perlindungan perubahan iklim menjadi faedah pekerja baharu.

Pada tahun 2024 dan seterusnya, organisasi akan mula menyerlahkan dan mempromosikan perlindungan perubahan iklim secara langsung sebagai bahagian penting dalam tawaran faedah mereka. Ini boleh termasuk:

• Komitmen eksplisit terhadap keselamatan fizikal: Organisasi boleh membangunkan rancangan proaktif untuk menawarkan tempat perlindungan, tenaga dan peruntukan apabila bencana alam tiba dan secara aktif menyampaikan keupayaan tindak balas mereka kepada tenaga kerja mereka.
• Pampasan kepada pekerja yang terjejas: Organisasi boleh menawarkan faedah PTO atau kewangan yang ditetapkan kepada mereka yang mengalami kesukaran akibat peristiwa berkaitan iklim. Subsidi untuk perumahan jangka pendek, bantuan penempatan semula, cuti berkaitan bencana atau gaji untuk peralatan keselamatan khusus boleh menjadi komponen yang lebih jelas dalam pakej faedah organisasi.
• Sokongan kesihatan mental: Banyak organisasi telah mengembangkan tawaran kesejahteraan emosi sejak beberapa tahun kebelakangan ini, tetapi sesetengahnya mungkin mula menawarkan akses kepada kaunselor kesedihan untuk membantu pekerja mereka di seluruh dunia menghadapi kesan peristiwa ini.

8- DEI tidak akan hilang; ia akan menjadi lebih tertanam dalam cara kita bekerja.

syarikat akan mula beralih kepada membenamkan DEI di seluruh organisasi. Pendekatan ini akan mengubah cara pemimpin perniagaan berinteraksi dengan DEI, meletakkannya bukan sebagai "apa" yang mereka lakukan, tetapi "bagaimana" mereka mencapai prestasi tinggi dalam objektif utama mereka. Akhirnya, model baharu ini akan menyaksikan DEI beralih kepada cara kerja bersama apabila organisasi menyepadukan sepenuhnya nilai DEI ke dalam objektif perniagaan, operasi harian dan budaya.

9- Stereotaip tradisional laluan kerjaya akan runtuh dalam menghadapi perubahan tenaga kerja.

Memandangkan laluan kerjaya bukan tradisional menjadi lebih biasa, strategi pengurusan bakat tradisional yang bergantung pada stereotaip akan menghalang pemerolehan dan pengekalan bakat. Organisasi perlu menyesuaikan diri dalam tiga cara: memudahkan pekerja untuk pergi dan kembali, menggunakan kepakaran tanpa mengira tempoh, dan bersedia untuk persaraan pekerja berpengalaman. Ini boleh dicapai melalui perkongsian pekerjaan, kerja gig, program cuti pertengahan kerjaya, pemulangan, program penggiliran dalaman dan peluang bayangan. Syarikat seperti United Technologies, Goldman Sachs dan Johnson & Johnson telah melaksanakan program sedemikian.

Trend berikut akan memberi kesan ketara kepada masa depan kerja selepas 2024. Pemimpin perniagaan mesti menilai yang mana antara trend ini untuk diutamakan dan dipandukan, dengan mengambil kira kriteria berikut:

• Trend manakah yang paling menjejaskan organisasi anda?
• Trend manakah yang boleh memberi organisasi anda kelebihan yang ketara dalam pasaran buruh jika diambil tindakan?
• Trend manakah yang boleh menjejaskan matlamat strategik anda jika tidak diambil tindakan?

Walaupun tidak realistik untuk mengharapkan organisasi menerima semua trend ini, mereka yang gagal mengutamakan dan bertindak ke atas beberapa mungkin akan ketinggalan. Ini boleh menjejaskan pengekalan dan tarikan bakat secara negatif, serta keupayaan untuk mencapai matlamat strategik.

#Masa DepanKerja

#Trend Kerja2024

#Inovasi Tempat Kerja

#Evolusi Kerjaya

#Transformasi Digital

#Revolusi Kerja Jauh

#Peralihan Kepimpinan

#Kesejahteraan Pekerja

#TeknologiDalamKerja

#Kepimpinan Adaptif