Como transformar sustentabilidade em estratégia?
No mundo corporativo, a sustentabilidade deixou de ser um mero complemento para se tornar uma parte central nas estratégias de negócios. O “capitalismo de stakeholders” é uma realidade cada vez mais presente, com consumidores cada vez mais conscientes e regulamentações mais rigorosas. Mas como as empresas podem navegar por este cenário complexo e transformar desafios em oportunidades?
A resposta começa com a identificação de temas materiais – aqueles aspectos da sustentabilidade que são mais significativos para a empresa e suas partes interessadas (stakeholders). Este não é apenas um exercício de conformidade, mas uma jornada profunda de autoconhecimento corporativo, que requer, por sua vez, um diálogo sensível, analítico e estratégico.
Alguns passos são essenciais neste percurso:
Agora, me diz aí: como você está conduzindo a jornada de sustentabilidade na sua organização? Quais os desafios para o envolvimento das partes interessadas na identificação de temas materiais?
por Rodrigo de Oliveira Tavares, Especialista em Gestão de Impacto Social e Sustentabilidade na Diagonal; Mestre em Desenvolvimento Urbano.
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