Hur skapar du utmärkt employer branding?

Jag har varit med i den här branschen i 12 år och vi pratar fortfarande om samma saker, har samma bråk och klagar på samma utmaningar idag som när jag började.

Man kan frestas att tro att employer branding som funktion eller idé inte har utvecklats och vuxit alls. Groundhog Day, men utan hopp om tidig vår.

Och så är inte fallet. Även om det finns en miljon sätt att "göra" employer branding, misstänker jag att det som håller oss tillbaka är att vi inte har en gemensam polstjärna, en idé om hur utmärkt employer branding ser ut.

Du kan inte träffa det du inte kan föreställa dig. Du kan inte vara det om du inte kan se det.

Så här är mina tankar om vad som krävs för att skapa ett bra employer branding.

Employer Branding är insiktsfullt

Du kan inte bygga ett bra varumärke förrän du har en gedigen förståelse för hur företaget, teamet eller rollen som erbjuds är annorlunda. Den insikten ligger till grund för alla beslut som på ett trovärdigt sätt kommunicerar hur detta företag kan vara det bästa valet för vissa kandidater (och det sämsta valet för många andra). Insikt kräver arbete, kräver att man ställer fler och svårare frågor för att komma till något värt att bygga vidare på.

Employer Branding är disciplinerat

Ett bra employer branding är synligt i varje kandidatkontaktpunkt och påverkar varje rekryteringsbeslut, från vilka kanaler man ska använda till vilka frågor man ska ställa. Den lever inte i silos, men det krävs arbete för att bädda in den överallt, särskilt på platser där du inte nödvändigtvis var inbjuden.

Employer Branding är empatiskt

Ett bra arbetsgivarvarumärke är inte uppbyggt kring vad kandidaterna vill ha. Istället arbetar den för att förstå målkandidaten och gör det tydligt vad som erbjuds och varför kandidaten kan värdera det. Och den tänker på den djupare innebörden av varför kandidaten vill ha det och hur det kommer att påverka dem. Det ger dig det du erbjuder och knyter det till deras egna önskemål och önskemål.

Employer Branding är inkluderande

Employer branding ser ingen färg, inget kön, ingen religion och inget handikapp. Den ser värdet i människor, i deras erfarenhet, i deras passion och i deras kreativitet och kopplar det till företaget. Mer specifikt avslöjar employer branding det värde det kan föra ut av (och för att) folk.

Employer Branding är expansivt

Employer branding som stannar i TA-boxen förpassas till att göra en mindre inverkan och spela en liten roll. Varumärkena som leker med kommunikation, marknadsföring, verksamheten och alla andra som lyssnar, som tjänar behoven hos dessa team, kommer att låsa upp sin magi och kommer att förändra företag.

Employer Branding är tålamod

Även om ett arbetsgivarvarumärke skapar värde så fort det används, tar det tid för det att sträcka sig till alla roller, alla team, alla funktioner, alla kontor, och påverkar tänkandet från COO och CFO till marknadsföring till internkommunikation, till HR, och på så sätt utvecklas till den form som skapar maximalt värde. Tiden är en del av ekvationen för din framgång.

Employer Branding är opportunistiskt

Om vi hade alla resurser vi behövde skulle vi kunna bygga ut detaljerade ritningar för våra storslagna planer. Men det kommer naturligtvis aldrig att hända. Istället lär vi oss att lyssna efter möjligheter att påverka influencers och skapa de små bitarna av magi som inspirerar andra att vilja arbeta med oss. Ibland kommer våra största vinster från platser som vi aldrig tänkt på.

Employer Brand är fokuserat

Du kan inte bygga "fantastiskt" förrän du lär dig att säga nej till en miljon "ganska bra" idéer, för du kommer att se många av dem, ofta från människor som det är svårt att säga "nej" till. Definiera din strategi som ett filter av bra idéer, där du bara släpper igenom de bra sakerna.

Employer branding kräver ständig förnyelse

Anta att ingenting fungerar varje dag så att du kan bygga från ett rent pappersark. Den mentaliteten öppnar dörrar och möjligheter att göra ett fantastiskt arbete utan att släpa med sig bagaget från förra veckans beslut.

Bygg inte 2025 års arbetsgivarvarumärke med 2010-tänkande. Det som fungerade tidigare är inte "evangeliet" eller "reglerna". Det kan mycket väl vara föråldrat.

Employer brand excellence uppstår inte genom att följa ett recept eller en formel. Och det ser olika ut från företag till företag. Men det betyder att det är din chans att tänka större och uppnå mer. Branschen (och ditt företag) räknar med dig.

För mer, prenumerera på:

• Nästa steg (AI för TA och EB utan rädsla)
• Dagens talangidé
• Ny EB-forskning

-James